O BALANCED SCORECARD E SUAS PERSPECTIVAS APLICADOS EM UMA INCUBADORA

Matheus Viegas de Campos Camacho; Patrícia da Silva Santana; Priscila Regina Ribeiro Bueno; Elismar Verissimo de Siqueira; Diego Rorato Fogaça

Matheus Viegas de Campos Camacho Universidade Federal de Mato Grosso do Sul
Patrícia da Silva Santana Universidade Federal de Mato Grosso do Sul
Priscila Regina Ribeiro Bueno Universidade Federal de Mato Grosso do Sul
Elismar Verissimo de Siqueira Universidade Federal de Mato Grosso do Sul
Diego Rorato Fogaça Universidade Federal de Mato Grosso do Sul

Resumo

O presente artigo tem como objetivo elaborar a proposta de um Balanced Scorecard para uma Incubadora mista de empresas localizada Campo Grande, Mato Grosso do Sul. Para tal foi realizado uma pesquisa exploratória, por meio de visitas técnicas, entrevista semiestruturada com a gestora da organização, análise de documentos, apoiados em conceitos de gestão organizacional, sendo possível analisar a sua estratégia a partir da missão, visão e valores. Com isso foram elaborados objetivos, indicadores, metas e iniciativas para cada uma das perspectivas abordadas no BSC. Com essas informações foi desenvolvido um mapa estratégico relacionando os objetivos de cada perspectiva. Desse modo, observa-se que a organização contém ações importantes a serem realizadas para a melhoria de sua gestão. As soluções elaboradas foram apresentadas à gestora da incubadora e parte das ações estratégicas foram aceitas para aplicação.

Biografia do Autor

Diego Rorato Fogaça, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul

Diego Rorato Fogaça possui Graduação em Engenharia de Produção Mecânica com certificado de Estudos Especiais em Estratégia e Organização pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC/USP) (2011) e Mestrado em Engenharia de Produção, na linha de Análise das Organizações do Trabalho, também pela EESC/USP (2014). Atualmente é Professor Assistente da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS).

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