Framework das atividades de inovação e o impacto na competitividade em micro e pequenas empresas

Ismael Cristofer Baierle; Jones Luís Schaefer; Lucas Schmidt Goecks; Eduardo Santos Telles; Anderson Felipe Habekost

Ismael Cristofer Baierle Universidade do Vale do Rio dos Sinos https://orcid.org/0000-0002-8056-0635
Jones Luís Schaefer Universidade Federal de Santa Maria https://orcid.org/0000-0001-6225-7782
Lucas Schmidt Goecks Universidade do Vale do Rio dos Sinos https://orcid.org/0000-0003-2215-6404
Eduardo Santos Telles Universidade do Vale do Rio dos Sinos https://orcid.org/0000-0002-1930-2274
Anderson Felipe Habekost Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Abstract

As Micro e Pequenas Empresas respondem por praticamente toda fatia de empresas no Brasil. O que é uma vantagem competitiva hoje, pode não ser amanhã, e um dos fatores que pode garantir que essa vantagem seja mantida é a inovação. Neste sentido, este artigo tem como objetivo identificar os diferentes tipos de inovação apresentados pela literatura e fazer a ligação com os objetivos de competitividade das Micro e Pequenas Empresas. Foram pesquisados na literatura 12 tipos de inovação mais recorrentes e os 5 objetivos de competitividade também mais recorrentes e ligados as Micro e Pequenas Empresas. Após, também com base na literatura foram estabelecidas as ligações entre as diferentes atividades de inovação com os objetivos de competitividade, dando origem a framework conceitual. A contribuição acadêmica do artigo está na apresentação de um conjunto de atividades de inovação relacionadas à competitividade, que permite um melhor entendimento sobre onde e como a inovação pode impactar nos negócios das Micro e Pequenas Empresas. Como resultado, apresentamos então o conjunto de atividades de inovação, o que cada uma representa e como cada uma pode contribuir para a competitividade destas empresas. Como trabalho futuro, pretende-se levantar informações reais para avaliar o nível de conhecimento dos gestores com relação aos dados apresentados no framework.