ANÁLISE BIBLIOMÉTRICA DE PUBLICAÇÕES CIENTÍFICAS DE LEAN E SUSTENTABILIDADE

  • Paula de Souza Michelon Universidade Federal de Santa Catarina
  • Antonio Cezar Bornia

Resumen

Este artigo objetiva analisar os artigos mais relevantes inerentes aos temas lean sob a ótica da sustentabilidade, identificando lacunas em relação a essas duas abordagens por meio de análise sistêmica. Com o propósito de atingir ao objetivo deste artigo, o instrumento de intervenção utilizado foi o ProKnow-C (Knowledge Development Process – Constructivist). A aplicação da metodologia resultou no banco de artigos brutos, formado por 1.231 artigos obtidos de cinco bases internacionais: Science Direct, EBSCO, Scopus, Scielo e ProQuest. O banco de artigos brutos foi filtrado em relação à redundância, ao alinhamento do título e à relevância científica. A referida filtragem deu origem ao conjunto de 22 pesquisas alinhadas aos dois eixos da pesquisa. A análise dos artigos selecionados permitiu a identificação do artigo mais citado, do autor proeminente, concluindo-se que o tema lean relacionado à sustentabilidade é estudado por diversas universidades e autores. Ademais, constatou-se que a palavra-chave mais presente nos artigos selecionados foi lean.

Biografía del autor/a

Paula de Souza Michelon, Universidade Federal de Santa Catarina
Doutoranda em Engenharia de Produção (PPGEP-UFSC). Mestra e bacharela em Ciências Contábeis (UFSC).
Antonio Cezar Bornia
Professor do Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção. Doutor e Mestre em Engenharia de Produção (PPGEP-UFSC).

Citas

ALMEIDA, E. L. G.; PICCHI, F. A. Relação entre construção enxuta e sustentabilidade. Ambiente construído, v. 18, n. 1, p. 91-109, 2018.

CALDERA, H. T. S.; DESHA, C.; DAWES, L. Exploring the role of lean thinking in sustainable business practice: A systematic literature review. Journal of Cleaner Production, v. 167, p. 1546-1565, 2017.

ENSSLIN, L., ENSSLIN, S. R., LACERDA, R. T. O.; TASCA, J. E. ProKnow-C, Knowledge Development Process - Constructivist. Processo técnico com patente de registro pendente junto ao INPI. Brasil, 2010.

GARZA-REYES, J. A. Lean and green – a systematic review of the state of the art literature. Journal of Cleaner Production, v. 102, p.18-29, 2015.

GOVINDAN, K.; AZEVEDO, S. G.; CARVALHO, H.; CRUZ MACHADO, V. Lean, green and resilient practices influence on supply chain performance: interpretive structural modelling approach. Int. J. Environ. Sci. Technol., v.12, p. 15-34, 2015.

GUPTA, S. M. Lean manufacturing, green manufacturing and sustainability. Journal of Japan Industrial Management Association, v. 67, p. 102-105, 2016.

HAJMOHAMMAD, S.; VACHON, S.; KLASSEN, R. D.; GAVRONSKI, I. Lean management and supply management: their role in green practices and performance. Journal of Cleaner Production, v. 39, p. 312-320, 2013.

HENAO, R.; SARACHE, W.; GÓMEZ, I. Lean manufacturing and sustainable performance: Trends and future challenges. Journal of Cleaner Production, v. 208, p. 99-116, 2019.

KORANDA, C.; CHONG, W. K.; KIM, C.; CHOU, J.-S.; KIM, C. An investigation of the applicability of sustainability and lean concepts to small construction projects. KSCE Journal of Civil Engineering, v. 16, n. 5, p. 699–707, 2012.

KOWANG, T.O; YONG, T. S.; RASLI, A.; LONG, C. S. Lean six sigma sustainability framework: a case study on an automotive company. Asian Journal Science Research, v. 9, p. 279-283, 2016.

LACERDA, R. T. O.; ENSSLIN, L.; ENSSLIN, S. R. Contribuições à gestão estratégica de organizações quando analisados na visão de seu desempenho. Revista eletrônica de gestão organizacional, v. 2, n. 9, p. 327-362, 2012.

LEWIS, M. Lean production and sustainable competitive advantage International Journal of Operations & Production Management, v. 20, n. 8, p. 959-978, 2000.

PAVNASKAR, S.J., GERSHENSON, J.K. AND JAMBEKAR, A.B. Classification scheme for lean manufacturing tools. International Journal of Production Research, v. 41, n. 13, p. 3075-3090, 2003.

POWELL, D.; LUNDEBY, S.; CHABADA, L.; DREYER, H. Lean Six Sigma and environmental sustainability: the case of a Norwegian dairy producer. International Journal of Lean Six Sigma, v. 8, n. 1, p. 53–64, 2017.

PRASAD, S.; KHANDUJA, D.; SHARMA, S. K. An empirical study on applicability of lean and green practices in the foundry industry. Journal of Manufacturing Technology Management, v. 27, n. 3, p. 408–426, 2016.

TASCA, J.; ENSSLIN, L.; ENSSLIN, S. R.; ALVES, M. An approach for the strategic management process. Decision support systems, v. 33, p. 71-85, 2012.

TAPPING, D., SHUKER, T. Lean Office: gerenciamento do fluxo de valor para áreas administrativas-8 passos para planejar, mapear e sustentar melhorias Lean nas áreas administrativas. São Paulo: Editora Leopardo, 2010.

TĂUCEAN, I. M., IVAŞCU, L., MICLEA, Ş., & NEGRUŢ, M. Synergies between lean and sustainability: A literature review of concepts and tools: Acces la success acces la success. Calitatea, v. 20, n. 1, p. 559-564, 2019.

WOMACK, J. P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A máquina que mudou o mundo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

Publicado
2020-05-06