GOVERNANÇA CORPORATIVA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS CONFLITOS DE AGÊNCIA NA EMPRESA FAMILIAR
Resumo
Governança corporativa está relacionada à forma de direção e monitoramento de entidades. Boas práticas de governança alinham interesses e agregam valor e qualidade à gestão e à organização. O artigo busca analisar os potenciais conflitos de agência em uma empresa familiar em expansão e apresentar as possibilidades de seu equacionamento por meio de uma macroestrutura de planejamento estratégico. A pesquisa se caracteriza como aplicada, exploratória e descritiva quanto aos objetivos, qualitativa em sua abordagem e estudo de caso quanto a procedimentos técnicos. Como resultados foram identificados os agentes e suas relações, os prováveis conflitos de agência e alinhamento, bem como foi sugerido uma macroestrutura de planejamento estratégico com o objetivo central de cumprimento da missão da empresa familiar, considerando a sucessão, a gestão e o planejamento estratégico enfatizando que sua utilização resulta na prevenção, redução e equacionamento de conflitos de agência identificados. O estudo contribui empiricamente pela possibilidade de aplicação da macroestrutura de planejamento estratégico em outras empresas familiares do mesmo porte e em futuros estudos por inter-relacionar os conflitos de agência com o planejamento estratégico organizacional.
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