Convergencia de Paradigmas en la Gestión de Proyectos: PMBOK 7, Lean Construction y Integrated Project Delivery
PMBOK 7, Lean Construction e Integrated Project Delivery
Resumen
La gestión de proyectos ha experimentado transformaciones significativas, impulsadas por la creciente complejidad de los emprendimientos y la necesidad de una mayor integración entre los agentes, procesos y tecnologías. En este contexto, este trabajo analiza la convergencia entre tres paradigmas contemporáneos de gestión: PMBOK 7ª edición, Lean Construction e Integrated Project Delivery (IPD). Se adopta un enfoque exploratorio y bibliográfico, basado en literatura especializada sobre gestión de proyectos, Lean Construction e Integrated Project Delivery, con énfasis en el análisis comparativo de sus principios y contribuciones a la gestión del proceso de diseño. El análisis evidencia que el PMBOK evoluciona de una estructura centrada en procesos hacia un enfoque orientado a principios y generación de valor, acercándose a la lógica de Lean Construction, que prioriza el flujo, la eliminación de desperdicios y la mejora continua. Paralelamente, el IPD propone integración contractual, técnica y organizacional entre los agentes del proyecto, reforzando prácticas colaborativas y el intercambio de responsabilidades. Los resultados indican que estos modelos no son excluyentes, sino complementarios, conformando un sistema integrado de gestión orientado a la colaboración, la eficiencia y la generación de valor a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
