DIAGNÓSTICO DA GESTÃO ESTRATÉGICA EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: um estudo multicasos

Vaniele Coelho de Souza; Daniela Freitas de Oliveira; Andréia Maria Kremer; Rafael Todescato Cavalheiro

Vaniele Coelho de Souza Faculdade de Educação, Tecnologia e Administração de Caarapó (FETAC)
Daniela Freitas de Oliveira Faculdade de Educação, Tecnologia e Administração de Caarapó (FETAC)
Andréia Maria Kremer Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS)
Rafael Todescato Cavalheiro Faculdade de Educação, Tecnologia e Administração de Caarapó (FETAC)

Resumen

O objetivo deste estudo foi aplicar o modelo de diagnóstico de gestão estratégica proposto por Vieira (2002) em multicasos no contexto de Micro e Pequenas Empresas (MPEs), localizadas no interior do estado do Mato Grosso do Sul (MS). Os dados foram coletados por meio de questionário e analisados através das técnicas de análise de conteúdo. Após a utilização empírica do modelo, foi possível verificar que o instrumento desenvolvido para análise da gestão estratégica das MPEs é aplicável e de fácil entendimento e utilização atendendo a necessidade de um grande grau de simplificação mencionado por Sharma (2011). Os resultados sugerem que as empresas analisadas apresentam diferentes características em relação a gestão estratégica, considerando os aspectos comportamento organizacional, acesso a informações, formação de competências, modos de formular estratégias e interfuncionalidade. Os principais problemas identificados, que impactam nos demais fatores, são a falta de acesso a informações internas e externas e a falta de participação de todos os membros da organização na definição de estratégias.

Biografía del autor/a

Vaniele Coelho de Souza, Faculdade de Educação, Tecnologia e Administração de Caarapó (FETAC)

Graduação em Administração pela Faculdade de Educação, Tecnologia e Administração de Caarapó (FETAC)

Daniela Freitas de Oliveira, Faculdade de Educação, Tecnologia e Administração de Caarapó (FETAC)

Graduação em Administração pela Faculdade de Educação, Tecnologia e Administração de Caarapó (FETAC)

Andréia Maria Kremer, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS)

Doutoranda em Administração pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS). Mestre em Agronegócio pela Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD). Especilização em Gestão Empreendedora de Negócios pelo Centro Universitário da Grande Dourados (UNIGRAN). Graduada em Administração pela Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD). Atualmente é Professora Formadora do curso de Administração Pública na EaD da Universidade Federal da Grande Dourados e professora do curso de Administração na Faculdade de Educação, Tecnologia e Administração de Caarapó (FETAC).

Rafael Todescato Cavalheiro, Faculdade de Educação, Tecnologia e Administração de Caarapó (FETAC)

Mestre em Agronegócios (UFGD), Pós-graduação em Gestão de Pessoas (UCDB), Graduação em Ciências Contábeis (UFGD). Atualmente é professor e coordenador do curso Ciências Contábeis na Faculdade de Educação, Tecnologia e Administração de Caarapó (FETAC) e técnico administrativo na Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD).

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