LEAN PRODUCTION TO IMPROVE THE PRODUCTIVE PROCESS IN A SMALL BUSINESS IN THE PHARMACEUTICAL SECTOR

DOI: https://doi.org/10.55028/don.v11i3.16090
Keywords: Small Enterprise, Lean Production, Process Improvement

Abstract

In order to investigate the effects and consequences of lean production application in Micro and Small Enterprises (MSEs), this article aims at presenting improvement proposals in the production process of a micro enterprise characterized as a compounding pharmacy business. A case study development using applied and qualitative basis. Over a period of four months, data collection was carried out through supervised visits to the company and interviews with the owner-manager. It was possible to identify that lean production may contribute significantly to the improvement of a pharmaceutical sector micro enterprise operational processes. Such contributions can be seen in the four proposals developed in this case study.  Among the main operational contributions, it is highlighted the time-wasting elimination in the production, product displacement reduction and, finally, an approximately 10 % reduction in the production process Lead Time. This means greater availability in the productive capacity and, therefore, a perspective in the business revenue increase.

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Published
2023-01-02
Issue
Vol 11 No 3 (2023)
Section
Artigos

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