LOOK AGAIN! CONSUMER PERCEPTION OF AVON BRASIL’S REBRANDING STRATEGIES
Abstract
The study aimed to analyze consumers' perception of the rebranding aspects carried out by Avon Brasil. Methodologically, from a qualitative approach, data collection was developed using a visual technique (photo-elicitation), in addition to individual semi-structured interviews with a selection of fifteen consumers of the brand, culminating with the analytical method of content analysis. The results showed that the brand repositioning strategies were effective and managed to give new meaning to consumers' perception, above all, due to their potential for adaptation and appreciation of beauty and human diversity. Furthermore, the brand became more prominent and, consequently, attracted new consumers. It was also found that communication and promotion of products, interaction with the target audience, approach to beauty, inclusion of minorities and appreciation of human diversity were decisive items for its success. Regarding the academic contributions, the in-depth and relational look at branding, rebranding and consumer perception stands out, in addition to the application of the photo-elicitation method, while in the practical contributions there is the offer of subsidies so that companies in the market can value and obtain knowledge from the consumers’ perspective, aligning your positioning and marketing strategies with their profile.
References
Aaker, D. A. (1996). Building strong brands. New York: The Free Press.
Almeida, C. S., & Rossi, J. C. (2021). Causas sociais abordadas em campanhas publicitárias: uma análise da campanha #OLHADENOVO da marca Avon. Repositório Institucional Centro Universitário Sagrado Coração - UNISAGRADO. https://repositorio.unisagrado.edu.br/jspui/handle/handle/436.
American Marketing Association (s.d.). Branding. Retrieved July 31, 2022, from https://www.ama.org/topics/branding/.
Ash, K. (2023). Brand Equity Valuation after Merger and Acquisition: A Review of Evidence. Journal of Service Science and Management, 16(2), 133-143.
Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC). (2023). A indústria de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos essencial para o Brasil. https://abihpec.org.br/site2019/wp-content/uploads/2023/01/Panorama-do-Setor_Atualizado_17.11.23_VF_sem_eXs.pdf
Avon Brasil on Instagram. (2019). Instagram. Retrieved October 23, 2022, from https://www.instagram.com/p/BtWoE6_BUXK/.
Avon Brasil on Instagram. (2022). Instagram. Retrieved October 23, 2022, from https://www.instagram.com/p/CeW60UypZvv/.
Avon. (2021). Natura &Co. https://www.naturaeco.com/pt-br/marcas/avon-2/.
Avon. (2022a). Conheça a história da companhia. Avon. Retrieved July 20, 2022, from https://www.avon.com.br/institucional/a-avon.
Avon. (2022b). Todo mundo tem o direito à beleza e a Avon sabe disso desde quando foi criada, aqui você vai saber mais como tudo começou. Avon. Retrieved July 19, 2022, from https://www.avon.com.br/memoria/timeline#campaigns.
AvonBR. (2013). Nova linha maquiagem Avon [Vídeo]. YouTube. https://youtu.be/pG5AFQ_5CzY.
AvonBR. (2017). Color trend apresenta: #EAíTaPronta? | AVON. [Vídeo]. YouTube. https://youtu.be/YDoZhwECjJ4.
AvonBR. (2021). Avon Conecta | #AvonTáOn. [Vídeo]. YouTube. https://youtu.be/f1wg_mcPIvk.
AvonBR. (2021). Olha de novo pra Avon. [Vídeo]. YouTube. https://youtu.be/L9MxcYI9Fpg.
Bardin, L. (1977). Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70 Ltda.
Banks, M. (2009). Dados visuais para pesquisa qualitativa. Porto Alegre: ArtMed.
Beise-Zee, R. (2022). Brand equity retention after rebranding: A resource-based perspective. Journal of Brand Management, 29(2), 208-224. https://doi.org/10.1057/s41262-021-00263-5
Boff, J. S. (2021). A importância do redesign e do rebranding para as marcas: estudo do caso EQI Investimentos. Caxias do Sul, RS: Brasil. https://repositorio.ucs.br/11338/8980.
Bridger, D. (2018). Neuromarketing: como a neurociência aliada ao design pode aumentar o engajamento e a influência sobre os consumidores. Autêntica Business, 1(1), 156.
Choedon, T., & Lee, Y. C. (2020). The effect of social media marketing activities on purchase intention with brand equity and social brand engagement: Empirical evidence from Korean cosmetic firms. Knowledge Management Research, 21(3), 141-160.
Coulter, R. A., Zaltman, G., & Coulter, K. S. (2001). Interpreting consumer perceptions of
advertising: An application of the Zaltman Metaphor Elicitation Technique. Journal of
Advertising, 30(4), 1–21.
Daly, A. & Moloney, D. (2004). Managing corporate rebranding. Irish Marketing Review, 17(1), 30-36. https://www.proquest.com/scholarly-journals/managing-corporate-rebranding/docview/204581543/se-2.
Digital Running. (2021). A Psicologia das Fontes - Como A Tipografia Influencia na Percepção da Marca. Agência RUNNINGDIGITAL: Google ADS, Facebook ADS, Redes Sociais e Mais. https://runningdigital.com.br/a-psicologia-das-fontes-como-a-tipografia-influencia-na-percepcao-da-marca/.
Esteves, P. S., Slongo, L. A., Esteves, C. S., & Barcelos, R. H. (2013). As Emoções dos Consumidores da Terceira Idade na Escolha de Destinos de Viagens. Revista de Administração da UFSM, 6(3), 561-580. https://doi.org/10.5902/198346595581.
Ferreira, R. S. (2020). A importância do branding voltada às marcas (MBA em Marketing, Branding e Estratégia Digital). Goiânia-GO: Faculdade Unida de Campinas. https://facunicamps.edu.br/cms/upload/repositorio_documentos/290_A%20import%C3%A2ncia%20do%20Branding%20voltada%20%C3%A0s%20marcas.pdf.
Forbes. (2020). Natura conclui compra da Avon e cria 4a maior empresa de beleza do mundo. https://forbes.com.br/negocios/2020/01/natura-conclui-compra-da-avon-e-cria-4a-maior-empresa-de-beleza-do-mundo/.
Goebert, B. (2003). O consumidor e os focus groups. Revista HSM Management, 37, 60-63.
Hankinson, P., Lomax, W., & Hand, C. (2007). The time factor in re-branding organizations:
its effects on staff knowledge, attitudes and behaviour in UK charities. Journal of
Product & Brand Management, 16(4), 236-246.
Heller, E. (2021). A psicologia das cores: como as cores afetam a emoção e a razão. São Paulo: Olhares.
Instituto Nacional da Propriedade Intelectual (INPI). (2024). Marcas. https://www.gov.br/inpi/pt-br/servicos/perguntas-frequentes/marcas#marca
Instituto Avon. (2022). Instituto Avon completa 19 anos e anuncia novo Conselho Deliberativo. https://institutoavon.org.br/wp-content/uploads/2022/07/Release_Conselho-Deliberativo_FINAL.pdf.
Jones, F. P. (2007). Pesquisa qualitativa. In: Thomas, J. R.; Nelson, J. K.; Silverman, S. S. Métodos da Pesquisa em Atividade Física. Porto Alegre: Artmed.
Joseph, A., Gupta, S., Wang, Y., & Schoefer, K. (2021). Corporate rebranding: An internal perspective. Journal of Business Research, 130, 709-723. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.04.020
Keller, K. L. (2000). The brand report card. Harvard Business Review, 78(1), 147-157.
Keller, K. O., Geyskens, I., & Dekimpe, M. G. (2020). Opening the Umbrella: The Effects of Rebranding Multiple Category-Specific Private-Label Brands to One Umbrella Brand. Journal of Marketing Research, 57(4), 677-694. https://doi.org/10.1177/0022243720922853
Kotler, P., & Keller, K. L. (2006). Administração de marketing. 12nd ed. São Paulo: Prentice Hall.
Marques, C., da Silva, R. V., Davcik, N. S., & Faria, R. T. (2020). The role of brand equity in a new rebranding strategy of a private label brand. Journal of Business Research, 117, 497-507. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.06.022
Mendonça, J. R. C., Barbosa, M. D. L. D. A., & Durão, A. F. (2007). Fotografias como um recurso de pesquisa em marketing: o uso de métodos visuais no estudo de organizações de serviços. Revista de Administração Contemporânea, 11, 57-81.
Mercado e Consumo. (2021). Avon reposiciona marca e cria novo modelo comercial para representantes. https://mercadoeconsumo.com.br/17/07/2021/destaque-do-dia/avon-reposiciona-marca-e-cria-novo-modelo-comercial-para-representantes/.
Miller, D., Merrilees, B., & Yakimova, R. (2013). Corporate rebranding: an integrative review of major enablers and barriers to the rebranding process. International Journal of Management Reviews, 16(3), 265–289. https://doi.org/10.1111/ijmr.12020.
Miranda, C. (2017). O efeito da marca no comportamento do consumidor. Revista AcadêMica Integra/AçãO, 1(1), 185-208. https://doi.org/10.22287/integraacao.v1i1.536.
Mogaji, E. (2021). Brand Management: An Introduction through Storytelling, Palgrave Macmillan, Cham, 1, 63-84.
Mourad, A., & Serralvo, F. (2018). Study on the influence of brand positioning on competitive performance of organizations. Future Studies Research Journal: Tendencias y estrategias, 10(3), 427-449.
Muzellec, L., & Lambkin, M. (2006). Corporate rebranding: destroying, transferring or creating brand equity? European Journal of Marketing, 40(7/8), 803–824. https://doi.org/10.1108/03090560610670007.
Nascimento, L. de C. N., Souza, T. V. de, Oliveira, I. C. dos S., Moraes, J. R. M. M. de, Aguiar, R. C. B. de, & Silva, L. F. da. (2018). Theoretical saturation in qualitative research: An experience report in interview with schoolchildren. Revista Brasileira de Enfermagem, 71(1), 228–233. https://doi.org/10.1590/0034-7167-2016-0616 New York: Free Press.
Natura Brasil. (2020). O mundo é mais bonito com você. Retrieved July 21, 2022, from https://www.natura.com.br/blog/mais-natura/natura-co-conclui-a-aquisicao-da-avon-criando-o-quarto-maior-grupo-do-mundo-dedicado-exclusivamente.
Parmar, H. J. (2018). Rebranding of professional services: three case studies. [Master’s thesis, Auckland University of Technology]. Repositório Institucional da Auckland University of Technology. http://hdl.handle.net/10292/12007..
Santos, A. V. M. dos. (2013). Rebranding: fundamentos e possibilidades para a evolução de marcas na indústria da moda. http://hdl.handle.net/10400.6/1731.
Silva, J., Leite, A., & Galli, C. (2018). A influência do brand equity como fator de construção da marca Joaninha Baby. Anais Centro De Ciências Sociais Aplicadas / ISSN 2526-8570, 5(1), 52 - 76. Recuperado de https://uceff.edu.br/anais/index.php/ccsa/article/view/189.
Torre, D., & Murphy, J. (2015). A different lens: Changing perspectives using photo-elicitation interviews. Education policy analysis archives, 23, 111-111.
Treacy, M., & Wiersema, F. (1995). A disciplina dos líderes de mercado: escolha seus clientes, direcione seu foco, domine seu mercado. Rocco.
Zanette, M. C., & Scare, R. F. (2006). Brand equity: diferenças entre as classes sociais para marcas líderes e seguidoras. São Paulo, SP: Brasil.
POLÍTICA DE DIREITOS AUTORAIS E CONFLITO DE INTERESSES
A Revista Desafio Online (DOn) baseia suas políticas éticas e normas nas diretrizes apresentadas pelo Comimittee on Publication Ethics – COPE (https://publicationethics.org/), em razão de seu compromisso com a qualidade editorial e ética científica.
Dever dos editores e equipe editorial:
- Decidir quais serão os artigos avaliados, baseados em sua qualidade, relevância acadêmica, conteúdo e adequação às diretrizes de submissão, sem discriminar, nenhum autor, por gênero, sexo, raça, orientação sexual, pensamento político, afiliação institucional, religião, naturalidade, nacionalidade, identidade étnico-cultural, ou outra forma de distinção social.
- Decidir e se responsabilizar pelos trabalhos que serão publicados (editor-chefe) seguindo as normas da política editorial, bem como os requisitos legais em vigor, no que se refere ao plágio, violação de direitos autorais e difamação.
- Não divulgar dados dos trabalhos além dos autores, pareceristas e membros do conselho editorial, zelando pela confidencialidade das informações.
- Não utilizar, ou se apropriar, do conteúdo original dos trabalhos submetidos, ainda não publicados.
- Não acompanhar o processo editorial do artigo em caso de existência de conflitos de interesses.
- Garantir que as submissões passem pelo processo de revisão duplo-cega (double-blind), sendo avaliado por, no mínimo, dois pareceristas.
- Atender aos princípios de boas práticas e transparência, averiguando condutas contrárias a estes, apresentando providências adequadas.
Dever dos pareceristas ad hoc:
- Auxiliar o corpo editorial, e os autores, no que tange a escolha das decisões editoriais, realizando a revisão sem qualquer tipo de distinção política, cultural, ou social, dos autores.
- Cumprir o prazo de resposta e data limite da avaliação, comunicando os editores nos casos de impossibilidade de realizar o trabalho.
- Abster-se de realizar a avaliação quando pouco capacitados ou não aptos, sobre o conteúdo do artigo. O declínio também deve ocorrer, na existência de qualquer conflito de interesses existente, por parte do avaliador.
- Respeitar o sigilo dos arquivos recebidos, sem que sejam divulgados, expostos ou conversados os conteúdos dos artigos, sem a permissão do editor-chefe, existindo a necessidade. O conteúdo dos trabalhos não deve ser utilizado para benefício próprio.
- Seguir os critérios de avaliação estipulados nas diretrizes, recomendando ajustes e melhorias, sem nunca realizar críticas ou ataques pessoais aos autores.
- Indicar referências de materiais adicionais que sejam pertinentes ao tema.
- Comunicar, aos editores, a existência de publicações anteriores, do mesmo trabalho.
- Os revisores serão incluídos na lista de pareceristas da Revista Desafio Online (DOn). Havendo a solicitação, eles podem receber uma Declaração de Avaliação formal, do Editor-Chefe. Para isso devem informar o nome completo e CPF, por e-mail.
Dever dos autores:
- Apresentar relatos precisos das submissões, com detalhes e referências necessárias à replicação, por terceiros. Dados implícitos devem ser precisamente apresentados, no artigo. Afirmações propositalmente incorretas, ou deturpadas, são tidas como má conduta ética, sendo inadmissíveis.
- Responsabilizar-se pela elaboração do material submetido, devendo o mesmo ser original, resguardando a autenticidade do conteúdo.
- Informar, através de citações adequadas, fontes de ideias e informações derivadas de outros trabalhos, evidenciando-as nas referências. A apropriação indevida de informações e trechos de trabalhos anteriormente publicados, sem a citação da fonte, se caracteriza como plágio e, nesses casos, o periódico se reserva o direito de rejeitar o trabalho, considerando tal prática antiética e inadmissível.
- Não submeter trabalhos que possuam, de forma substancial, a mesma investigação, para outros periódicos, ou mesmo que já tenha sido, anteriormente, publicado. Trabalhos publicados, anteriormente, em congressos serão aceitos para publicação apenas em caso de parcerias Fast Track com o evento. Artigos derivados de trabalhos de conclusão de curso, dissertações ou teses serão aceitos apenas mediante a inexistência de publicações em outros periódicos ou eventos, devendo, o autor principal, se responsabilizar pela indicação de outras autorias. A Revista Desafio Online respeita o prazo de 12 meses entre publicações de um mesmo autor.
- Atribuir a autoria do trabalho apenas àqueles que fizeram contribuições significativas em sua elaboração, sendo estes indicados como coautores, pelo autor principal, se responsabilizando, integralmente, pelo conteúdo. O autor principal deve fornecer os contatos de e-mails dos envolvidos, e certificar-se de que todos aprovaram a versão final do trabalho, consentindo com sua submissão.
- Declarar qualquer forma existente de conflitos de interesses, bem como apresentar toda e qualquer fonte de auxílio financeiro existente.
- Colaborar, com os editores, quanto à correção e atualização do seu artigo, através de erratas, ao identificar erros ou informações imprecisa que seja relevante na publicação.
- Atentar às decisões editoriais, e ao processo de avaliação e revisão, atendendo, o mais rápido possível, as requisições, mantendo seus dados cadastrados atualizados. Pede-se que as adequações sejam realizadas em até 30 dias, considerando o reenvio dos trabalhos.
- Disponibilizar, caso solicitado, os dados brutos da pesquisa, juntamente com o artigo, para revisão editorial. Os dados utilizados devem se manter acessíveis por, pelo menos, 10 anos após a publicação, considerando a proteção da confidencialidade dos autores, bem como os direitos jurídicos relacionados aos dados.
Arquivamento
A Revista Desafio Online utiliza o sistema LOCKSS. Este é um software livre desenvolvido pela Biblioteca da Universidade de Stanford, que permite preservar revistas online escolhidas ao sondar as páginas das mesmas por conteúdo recém publicado e arquivando-o. Cada arquivo é continuamente validado contra cópias de outras bibliotecas. Caso o conteúdo esteja corrompido ou perdido, as cópias são usadas para restauração.
ÉTICA E ANTIPLÁGIO
Os trabalhos submetidos à Revista Desafio Online (DOn) passarão por software detector de plágio (CopySpider), a qualquer momento, durante o processo editorial. Trabalhos que apresentem mais de 5% de similaridade com outras publicações não serão aceitos, de modo que tais submissões podem ser rejeitadas a qualquer momento, no processo editorial.
Os autores transferem todos os direitos autorais do artigo para a Revista Desafio Online. Qualquer reprodução, total ou parcial, em meios impressos ou eletrônicos, deverá ser solicitada por meio de autorização. A reprodução, caso autorizada, fará constar o competente registro e agradecimento à Revista.
Todos os artigos publicados, online e de livre acesso aos leitores, tem licença Creative Commons, de atribuição, uso não comercial e compartilhamento por ela.
As obras deste site estão licenciadas sob uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 3.0 Brasil
PUBLICAÇÕES DA EQUIPE EDITORIAL
Não é permitida a submissão de trabalhos pelo editor-chefe e coeditores do periódico, garantindo a imparcialidade no processo editorial.