O DESENVOLVIMENTO DE POLÍTICAS DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS EM AÇÕES DE FORMAÇÃO: UMA ANÁLISE EX ANTE EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS FEDERAIS NO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL (BRASIL)

Resumen

A capacitação no setor público se mostra cada vez mais necessária, dessa forma o objetivo deste artigo é analisar, a partir de uma análise ex ante adaptada, o planejamento do processo de capacitação dos servidores dos principais órgãos da administração direta na esfera federal presentes no estado de Mato Grosso do Sul. Para o estudo utilizou-se o Decreto nº 2.794/1998 instituiu a Política Nacional de Capacitação dos Servidores e Decreto n° 5.707/2006, que define a Gestão por Competências como a gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto dos conhecimentos, das habilidades e das atitudes (CHA). A análise parte da metodologia qualitativa, por meio de análise documental sendo necessária a coleta de dados na qual foi realizada em duas fases: a primeira composta pelo mapeamento dos principais órgãos da administração pública direta na esfera federal presentes no estado de Mato Grosso do Sul; a segunda fase apresenta o levantamento dos marcos legais e políticas públicas (documentos) de capacitação dos servidores. De acordo com a análise ex ante realizada pode-se concluir que os órgãos definidos, atendem de modo satisfatório aos critérios sugeridos na análise, indicando que os mesmos seguem o que é proposto pelos marcos regulatórios legais.

Biografía del autor/a

Marcelo Ribeiro Silva, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS)

Doutor com distinção em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (São Paulo/SP), Linha de Pesquisa: Gestão Humana e Social nas Organizações - Tema: Aprendizagem nas organizações: uma análise de grupos multifuncionais de empresas do ramo automotivo Mestre em Administração pela Campanha Nacional de Escolas da Comunidade (CNEC) - Área de Concentração: Gestão da Produtividade e Desenvolvimento Organizacional - Linha de Pesquisa: Marketing e Estratégias Organizacionais; Especialização em Gestão Estratégica de Marketing e Negócios; Graduação em Administração de Empresas pela Faculdade Cenecista de Varginha (FACECA). Atualmente é professor Adjunto na Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS), nas disciplinas e Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas I e II. .

Renato de Oliveira Rosa, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS)

Aluno do Programa de Mestrado em Administração pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS), Pesquisador CNPq, com foco em Redes de Empresas e Arranjos Organizacionais no Agronegócio. Possuindo graduação em Administração e Processos Gerenciais pela UFMS, cursando graduação em Ciências Contábeis pela Unicesumar e especialização em Docência para educação profissional e tecnológica no Instituto Federal de Mato Grosso do Sul. Orcid http://orcid.org/0000-0003-0697-0289

Luciane Cristina Carvalho, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS)

Professora da Universidade Federal do Mato Grosso do Sul - UFMS (desde 2017). Possui Pós-doutorado em Teoria Econômica pela Universidade Estadual de Maringá- UEM, doutora em Teoria Econômica ( 2014) pela Universidade Estadual de Maringá - UEM, com estágio de doutoramento Sanduíche na Université du Québec à Trois-Rivières - CA. Mestre em Integração Latino - Americana pela Universidade Federal de Santa Maria, (2007) e graduada em Ciências Econômicas pela Universidade Federal de Santa Maria (2004). Com experiência na área de teoria econômica e finanças. É membro do corpo editorial Congresso Brasileiro de Administração - CONBRAD.

Alvaro Freitas Faustino Dias, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul

Escola de Administração e Negócios

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Publicado
2020-07-06
Sección
Artigos