BARREIRAS AO DESENVOLVIMENTO DAS STARTUPS NO ECOSSISTEMA JARAQUI VALLEY

DOI: https://doi.org/10.55028/don.v12i2.18780
Keywords: Barriers to Startups, Theoretical Saturation, Jaraqui Valley

Abstract

This study seeks to understand the reasons for mortality, understood as barriers to failure for startups, through the development of these organizations, and specifically the Jaraqui Valley ecosystem of Amazonian startups. The study seeks to dimension the theoretical perspective on the trajectory, barriers, and ecosystem of startups, and in a practical way, to list these adversities from the perspective of their individuals. The theoretical saturation method used data collection techniques through a semi-structured interview script, with access to participants with knowledge about startup development, enabling the analysis of categories based on the context and experience of these respondents. The results and analyzes showed that barriers are experienced from the ideation stages, with entry into the validation stage, when they need to develop a prototype (MVP). A lack of qualified professionals was found in association with a precarious entrepreneurial mindset, involving administration and specialized knowledge. In addition, other startups are stagnant in the operations stage, presenting difficulties with customers or due to the use of a wrong approach, reflections of poor management of resources and personnel, involving a necessary legal training; of sales; accounting training; digital marketing and SEO.

References

ABStartups. (2020). Mapeamento de Comunidades - Abstartups. Associação Brasileira de Startups. https://abstartups.com.br/mapeamento-de-comunidades/

Barba-Sánchez, V., & Atienza-Sahuquillo, C. (2012). Entrepreneurial behavior: Impact of motivation factors on decision to create a new venture. Investigaciones Europeias de Direção e Economia Da Empresa, 18(2), 132–138. www.elsevier.es/iedee

Baron, R. A., & Shane, S. A. (2007). Empreendedorismo: uma visão do processo. Cengage Learning.

Bencke, F. F., Dorion, E. C. H., Olea, P. M., Prodanov, C. C., Lazzarotti, F., & Roldan, L. B. (2018). A Tríplice Hélice e a construção de ambientes de inovação: O caso da Incubadora Tecnológica de Luzerna/SC. Desenvolvimento Em Questão, 16(43), 609. https://doi.org/10.21527/2237-6453.2018.43.609-639

Bergamasco, D. (2020). Da Ideia ao Bilhão: Estratégias, conflitos e aprendizados das primeiras start-ups unicórnio do Brasil. Portfolio-Penguin.

Blank, S., & Dorf, B. (2014). Startup: Manual do Empreendedor – O guia passo a passo para construir uma grande empresa. Atlas Books.

Blank, S. G. (2021). Do sonho a realização em 4 passos: estratégias para a criação de empresas de sucesso. Alta Books.

Bortolini, R. F., Nogueira Cortimiglia, M., Danilevicz, A. de M. F., & Ghezzi, A. (2021). Lean Startup: a comprehensive historical review. In Management Decision (Vol. 59, Issue 8, pp. 1765–1783). Emerald Group Holdings Ltd. https://doi.org/10.1108/MD-07-2017-0663

Bosch, J., Holmström Olsson, H., Björk, J., & Ljungblad, J. (2013). The Early Stage Software Startup Development Model: A Framework for Operationalizing Lean Principles in Software Startups. In B. Fitzgerald, K. Conboy, K. Power, R. Valerdi, L. Morgan, & K.-J. Stol (Eds.), Lean Enterprise Software and Systems. LESS 2013. Lecture Notes in Business Information Processing (Vol. 167, pp. 1–15). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-44930-7_1

Carvalho, A. C. M. de, Souza, B. A. A. de, Rezende, F. S., & Souza, M. C. de. (2018). Perfil dos empreendedores de startup de um programa de aceleração do estado de Minas Gerais. Desafio Online, 6(3), 410–430. http://www.desafioonline.ufms.br

Chinta, R., & Sussan, F. (2018). A Triple-Helix Ecosystem for Entrepreneurship: A Case Review. In A. O’Connor, E. Stam, F. Sussan, & D. B. Audretsch (Eds.), Entrepreneurial Ecosystems: Place-Based Transformations and Transitions. International Studies in Entrepreneurship (Vol. 38, pp. 67–80). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-319-63531-6_4

Collingridge, D. (2014, September 23). Validating a Questionnaire — Sage Research Methods Community. Sage Research Methods. https://researchmethodscommunity.sagepub.com/blog/validating-a-questionnaire

Colombelli, A., Loccisano, S., Panelli, A., Pennisi, O. A. M., & Serraino, F. (2022). Entrepreneurship Education: The Effects of Challenge-Based Learning on the Entrepreneurial Mindset of University Students. Administrative Sciences, 12(1), 1–12. https://doi.org/10.3390/admsci12010010

Del Sarto, N., Isabelle, D. A., & Di Minin, A. (2020). The role of accelerators in firm survival: An fsQCA analysis of Italian startups. Technovation, 90–91, 102102. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2019.102102

Elangovan, N., & Sundaravel, E. (2021). Method of preparing a document for survey instrument validation by experts. MethodsX, 8, 101326. https://doi.org/10.1016/j.mex.2021.101326

Etzkowitz, H. (2008). The Triple Helix: University–Industry–Government Innovation in Action. Routledge.

Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: from National Systems and “‘Mode 2’” to a Triple Helix of university-industry-government relations. Research Policy, 29(2), 109–123. www.elsevier.nlrlocatereconbase

Etzkowitz, H., & Zhou, C. (2018). The triple helix: University–industry–government innovation and entrepreneurship (2nd ed.). Routledge.

Falqueto, J. maria zandonade, Hoffmann, V. E., & Farias, J. S. (2018). Saturação Teórica em Pesquisas Qualitativas: Relato de uma Experiência de Aplicação em Estudo na Área de Administração. Revista de Ciências Da Administração, 40–53. https://doi.org/10.5007/2175-8077.2018V20n52p40

Figueira, K. K., Hörbe, T. de A. N., Vargas, K. de F. S., Machado, E. C., & Moura, G. L. de. (2017). Startups: estudo do processo de abertura e gerenciamento. Revista de Administração Da UFSM, 10, 56–71. https://doi.org/10.5902/19834659

Flechas, X. A., Kazunari Takahashi, C., & Bastos de Figueiredo, J. C. (2023). The triple helix and the quality of the startup ecosystem: a global view. Revista de Gestao, 30(3), 238–252. https://doi.org/10.1108/REGE-04-2021-0077

Fontanella, B. J. B., Luchesi, B. M., Saidel, M. G. B., Ricas, J., Turato, E. R., & Melo, D. G. (2011). Amostragem em pesquisas qualitativas: proposta de procedimentos para constatar saturação teórica. Cadernos de Saúde Pública, 27(2), 389–394.

Garrett, F. (2020, April 14). O que é startup? Entenda o significado e como funcionam essas empresas. TechTudo. https://www.techtudo.com.br/noticias/2020/04/o-que-e-startup-entenda-o-significado-e-como-funcionam-essas-empresas.ghtml

Giardino, C., Bajwa, S. S., Wang, X., & Abrahamsson, P. (2015). Key Challenges in Early-Stage Software Startups. In C. Lassenius, T. Dingsøyr, & M. Paasivaara (Eds.), Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming. XP 2015. Lecture Notes in Business Information Processing (XP 2015 Helsinki, Vol. 212, pp. 52–63). Springe. https://doi.org/10.1007/978-3-319-18612-2_5

Giardino, C., Unterkalmsteiner, M., Paternoster, N., Gorschek, T., & Abrahamsson, P. (2014). What Do We Know about Software Development in Startups? IEEE Software, 31(5), 28–32. https://doi.org/10.1109/MS.2014.129

Gitahy, Y. (2016, February 3). O que é uma startup? | Exame. Exame. https://exame.com/pme/o-que-e-uma-startup/

Glaser, B. G., & Strauss, A. L. (2006). The Discovery of Grounded Theory: strategies for qualitative research. Aldine Transaction.

Haynes, S. N., Richard, D. C. S., & Kubany, E. S. (1995). Content validity in psychological assessment: A functional approach to concepts and methods. Psychological Assessment, 7(3), 238–247. https://doi.org/10.1037/1040-3590.7.3.238

Hoffman, D. L., & Radojevich-Kelley, N. (2012). Analysis of Accelerator Companies: An Exploratory Case Study of Their Programs, Processes, and Early Results. In Small Business Institute® Journal ©Small Business Institute® (Vol. 8, Issue 2).

Kasych, A., & Amelyaniuk, A. (2020). The Nature of Startup Development: Concepts, Theories, Trends, Conditions. Littera Scripta, 13(1), 167–185. https://doi.org/10.36708/Littera_Scripta2020/1/11

Khanin, D., Rosenfield, R., Mahto, R. V., & Singhal, C. (2022). Barriers to entrepreneurship: opportunity recognition vs. opportunity pursuit. Review of Managerial Science, 16(4), 1147–1167. https://doi.org/10.1007/s11846-021-00477-6

Kwapisz, A. (2019). Do government and legal barriers impede entrepreneurship in the U.S.? An exploratory study of perceived vs. actual barriers. Journal of Business Venturing Insights, 11, e00114. https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2019.e00114

Leydesdorff, L., & Etzkowitz, H. (1998). Triple Helix of innovation: introduction. Science and Public Policy, 25(6), 358–364. https://doi.org/https://doi.org/10.1093/spp/25.6.358

Lizarelli, F. L., Torres, A. F., Antony, J., Ribeiro, R., Salentijn, W., Fernandes, M. M., & Campos, A. T. (2022). Critical success factors and challenges for Lean Startup: a systematic literature review. TQM Journal, 34(3), 534–551. https://doi.org/10.1108/TQM-06-2021-0177

Melo, A. de O., Tavares, M. V. B., Felix, B. de S., & Santos, A. C. B. dos. (2019). Identidade da geração z na gestão de startups. Revista Alcance, 26(3(Set/Dez)), 320–333. https://doi.org/10.14210/alcance.v26n3(Set/Dez).p320-333

Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. Simon & Schuster.

Moore, J. F. (1993). Predators and Prey: A New Ecology of Competition Harvard Business Review. Harvard Business Review, 71(3), 75–83.

Morais, L. P., & Bacic, M. J. (2019). A importância do ecossistema empreendedor para a Economia Social e Solidária (ESS): avanços, retrocessos e desafios atuais no Brasil. Revista Da ABET, 18(1), 3–21. https://doi.org/10.22478/ufpb.1676-4439.2019v18n1.38568

Nogueira, V., & Arruda, C. (2014). Causas da Mortalidade das Startups Brasileiras: Como aumentar as chances de sobrevivência no mercado. https://www.fdc.org.br/conhecimento-site/blog-fdc-site/Documents/Causas_da_mortalidade_das_startups_brasileiras.pdf

Novotny, A., Rasmussen, E., & Clausen, T. H. (2020). Research handbook on start-up incubation ecosystems. Edward Elgar Publishing.

Nunes, A. K. da S., Morioka, S. N., & Bolis, I. (2022). Challenges of business models for sustainability in startups. RAUSP Management Journal, 57(4), 382–400. https://doi.org/10.1108/RAUSP-10-2021-0216

Oliva, F. L., & Kotabe, M. (2019). Barriers, practices, methods and knowledge management tools in startups. Journal of Knowledge Management, 23(9), 1838–1856. https://doi.org/10.1108/JKM-06-2018-0361

Oliveira, C. A. A. de, Cozzi, A. O., Nogueira, V., & Costa, V. da. (2013). O ecossistema empreendedor brasileiro de startups: Uma análise dos determinantes do empreendedorismo no Brasil a partir dos pilares da OCDE. Fundação Dom Cabral.

Pereira, F. C. M., & Sousa, S. R. de. (2020). Resultados do programa de aceleração de startups SEED junto ao ecossistema de empreendedorismo e inovação de Belo Horizonte. International Journal of Innovation, 8(3), 412–437. https://doi.org/10.5585/iji.v8i3.16440

Pomerol, J. C. (2018). Business uncertainty, corporate decision and startups. Journal of Decision Systems, 27(sup1), 32–37. https://doi.org/10.1080/12460125.2018.1460162

Ranga, M., & Etzkowitz, H. (2013). Triple Helix Systems: An Analytical Framework for Innovation Policy and Practice in the Knowledge Society. Industry and Higher Education, 27(4), 237–262. https://doi.org/10.5367/ihe.2013.0165

Ries, E. (2012). A startup enxuta. Lua de Papel.

Shane, S., Locke, E. A., & Collins, C. J. (2003). Entrepreneurial motivation. Human Resource Management Review, 13(2), 257–279. https://doi.org/10.1016/S1053-4822(03)00017-2

Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Management Review, 25(1), 217–239.

Silva, D. S., Ghezzi, A., Aguiar, R. B. de, Cortimiglia, M. N., & ten Caten, C. S. (2020). Lean Startup, Agile Methodologies and Customer Development for business model innovation: A systematic review and research agenda. International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research, 26(4), 595–628. https://doi.org/10.1108/IJEBR-07-2019-0425

Silva, E. E. da, Krakauer, P. V. de C., & Coda, R. (2020). Empresas startups: análise do ciclo de vida a partir do modelo de Lester, Parnell e Carraher (2003). Revista Ibero-Americana de Estratégia, 19(1), 81–103. https://doi.org/10.5585/riae.v19i1.16790

Smith, D. J., & Zhang, M. (2012). Introduction: The Evolution of the Incubator Concept. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 13(4), 227–234. https://doi.org/10.5367/ijei.2012.0096

Spigel, B. (2017). The Relational Organization of Entrepreneurial Ecosystems. Entrepreneurship: Theory and Practice, 41(1), 49–72. https://doi.org/10.1111/etap.12167

Strauss, A., & Corbin, J. (2008). Pesquisa qualitativa: técnicas e procedimentos para o desenvolvimento de teoria fundamentada. Artmed.

Subrahmanya, M. H. B. (2019). Role of the triple helix in the ecosystems for tech start-ups in India: a gap analysis. Global Business and Economics Review, 21(3/4), 450. https://doi.org/10.1504/GBER.2019.099391

Thirycherques, H. R. (2009). Saturação em pesquisa qualitativa: estimativa empírica de dimensionamento. Revista PMKT, 3(2), 20–27.

Vergara, S. C. (2016). Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração (16th ed.). Atlas.

Welter, C., Scrimpshire, A., Tolonen, D., & Obrimah, E. (2021). The road to entrepreneurial success: business plans, lean startup, or both? New England Journal of Entrepreneurship, 24(1), 21–42. https://doi.org/10.1108/NEJE-08-2020-0031

Ziakis, C., Vlachopoulou, M., & Petridis, K. (2022). Start-Up Ecosystem (StUpEco): A Conceptual Framework and Empirical Research. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(1), 1–29. https://doi.org/10.3390/joitmc8010035

Published
2024-04-11
Issue
Vol 12 No 2 (2024)
Section
Artigos

POLÍTICA DE DIREITOS AUTORAIS E CONFLITO DE INTERESSES

A Revista Desafio Online (DOn) baseia suas políticas éticas e normas nas diretrizes apresentadas pelo Comimittee on Publication Ethics – COPE (https://publicationethics.org/), em razão de seu compromisso com a qualidade editorial e ética científica.

Dever dos editores e equipe editorial:

  • Decidir quais serão os artigos avaliados, baseados em sua qualidade, relevância acadêmica, conteúdo e adequação às diretrizes de submissão, sem discriminar, nenhum autor, por gênero, sexo, raça, orientação sexual, pensamento político, afiliação institucional, religião, naturalidade, nacionalidade, identidade étnico-cultural, ou outra forma de distinção social.
  • Decidir e se responsabilizar pelos trabalhos que serão publicados (editor-chefe) seguindo as normas da política editorial, bem como os requisitos legais em vigor, no que se refere ao plágio, violação de direitos autorais e difamação.
  • Não divulgar dados dos trabalhos além dos autores, pareceristas e membros do conselho editorial, zelando pela confidencialidade das informações.
  • Não utilizar, ou se apropriar, do conteúdo original dos trabalhos submetidos, ainda não publicados.
  • Não acompanhar o processo editorial do artigo em caso de existência de conflitos de interesses.
  • Garantir que as submissões passem pelo processo de revisão duplo-cega (double-blind), sendo avaliado por, no mínimo, dois pareceristas.
  • Atender aos princípios de boas práticas e transparência, averiguando condutas contrárias a estes, apresentando providências adequadas.

Dever dos pareceristas ad hoc:

  • Auxiliar o corpo editorial, e os autores, no que tange a escolha das decisões editoriais, realizando a revisão sem qualquer tipo de distinção política, cultural, ou social, dos autores.
  • Cumprir o prazo de resposta e data limite da avaliação, comunicando os editores nos casos de impossibilidade de realizar o trabalho.
  • Abster-se de realizar a avaliação quando pouco capacitados ou não aptos, sobre o conteúdo do artigo. O declínio também deve ocorrer, na existência de qualquer conflito de interesses existente, por parte do avaliador.
  • Respeitar o sigilo dos arquivos recebidos, sem que sejam divulgados, expostos ou conversados os conteúdos dos artigos, sem a permissão do editor-chefe, existindo a necessidade. O conteúdo dos trabalhos não deve ser utilizado para benefício próprio.
  • Seguir os critérios de avaliação estipulados nas diretrizes, recomendando ajustes e melhorias, sem nunca realizar críticas ou ataques pessoais aos autores.
  • Indicar referências de materiais adicionais que sejam pertinentes ao tema.
  • Comunicar, aos editores, a existência de publicações anteriores, do mesmo trabalho.
  • Os revisores serão incluídos na lista de pareceristas da Revista Desafio Online (DOn). Havendo a solicitação, eles podem receber uma Declaração de Avaliação formal, do Editor-Chefe. Para isso devem informar o nome completo e CPF, por e-mail.

Dever dos autores:

  • Apresentar relatos precisos das submissões, com detalhes e referências necessárias à replicação, por terceiros. Dados implícitos devem ser precisamente apresentados, no artigo. Afirmações propositalmente incorretas, ou deturpadas, são tidas como má conduta ética, sendo inadmissíveis.
  • Responsabilizar-se pela elaboração do material submetido, devendo o mesmo ser original, resguardando a autenticidade do conteúdo.
  • Informar, através de citações adequadas, fontes de ideias e informações derivadas de outros trabalhos, evidenciando-as nas referências. A apropriação indevida de informações e trechos de trabalhos anteriormente publicados, sem a citação da fonte, se caracteriza como plágio e, nesses casos, o periódico se reserva o direito de rejeitar o trabalho, considerando tal prática antiética e inadmissível.
  • Não submeter trabalhos que possuam, de forma substancial, a mesma investigação, para outros periódicos, ou mesmo que já tenha sido, anteriormente, publicado. Trabalhos publicados, anteriormente, em congressos serão aceitos para publicação apenas em caso de parcerias Fast Track com o evento. Artigos derivados de trabalhos de conclusão de curso, dissertações ou teses serão aceitos apenas mediante a inexistência de publicações em outros periódicos ou eventos, devendo, o autor principal, se responsabilizar pela indicação de outras autorias. A Revista Desafio Online respeita o prazo de 12 meses entre publicações de um mesmo autor.
  • Atribuir a autoria do trabalho apenas àqueles que fizeram contribuições significativas em sua elaboração, sendo estes indicados como coautores, pelo autor principal, se responsabilizando, integralmente, pelo conteúdo. O autor principal deve fornecer os contatos de e-mails dos envolvidos, e certificar-se de que todos aprovaram a versão final do trabalho, consentindo com sua submissão.
  • Declarar qualquer forma existente de conflitos de interesses, bem como apresentar toda e qualquer fonte de auxílio financeiro existente.
  • Colaborar, com os editores, quanto à correção e atualização do seu artigo, através de erratas, ao identificar erros ou informações imprecisa que seja relevante na publicação.
  • Atentar às decisões editoriais, e ao processo de avaliação e revisão, atendendo, o mais rápido possível, as requisições, mantendo seus dados cadastrados atualizados. Pede-se que as adequações sejam realizadas em até 30 dias, considerando o reenvio dos trabalhos.
  • Disponibilizar, caso solicitado, os dados brutos da pesquisa, juntamente com o artigo, para revisão editorial. Os dados utilizados devem se manter acessíveis por, pelo menos, 10 anos após a publicação, considerando a proteção da confidencialidade dos autores, bem como os direitos jurídicos relacionados aos dados.

Arquivamento

A Revista Desafio Online utiliza o sistema LOCKSS. Este é um software livre desenvolvido pela Biblioteca da Universidade de Stanford, que permite preservar revistas online escolhidas ao sondar as páginas das mesmas por conteúdo recém publicado e arquivando-o. Cada arquivo é continuamente validado contra cópias de outras bibliotecas. Caso o conteúdo esteja corrompido ou perdido, as cópias são usadas para restauração.

ÉTICA E ANTIPLÁGIO

Os trabalhos submetidos à Revista Desafio Online (DOn) passarão por software detector de plágio (CopySpider), a qualquer momento, durante o processo editorial. Trabalhos que apresentem mais de 5% de similaridade com outras publicações não serão aceitos, de modo que tais submissões podem ser rejeitadas a qualquer momento, no processo editorial.

Os autores transferem todos os direitos autorais do artigo para a Revista Desafio Online. Qualquer reprodução, total ou parcial, em meios impressos ou eletrônicos, deverá ser solicitada por meio de  autorização. A reprodução, caso autorizada, fará constar o competente registro e agradecimento à Revista.

Todos os artigos publicados, online e de livre acesso aos leitores, tem licença Creative Commons, de atribuição, uso não comercial e compartilhamento por ela.


As obras deste site estão licenciadas sob uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 3.0 Brasil

 

PUBLICAÇÕES DA EQUIPE EDITORIAL

Não é permitida a submissão de trabalhos pelo editor-chefe e coeditores do periódico, garantindo a imparcialidade no processo editorial.