BARREIRAS AO DESENVOLVIMENTO DAS STARTUPS NO ECOSSISTEMA JARAQUI VALLEY

DOI: https://doi.org/10.55028/don.v12i2.18780

Resumen

Este estudo busca compreender as razões da mortalidade, entendidas como barreiras de insucesso às startups, mediante o desenvolvimento dessas organizações e, em específico, ao ecossistema Jaraqui Valley de startups amazonenses. O estudo procura dimensionar a perspectiva teoria sobre a trajetória, as barreiras e o ecossistema de startups e, de maneira prática, elencar essas adversidades na perspectiva de seus indivíduos. O método por saturação teórica utilizou técnicas de coletada de dados por meio de roteiro de entrevistas semiestruturado, com acesso a participantes detentores de conhecimento sobre desenvolvimento de startups, possibilitando a análise de categorias a partir do contexto e experiência desses entrevistados. Os resultados e as análises demonstraram que as barreiras são vivenciadas a partir dos estágios de ideação, com entrada no estágio de validação, momento no qual precisam desenvolver um protótipo (MVP). Foi constatada a falta de profissionais qualificados em associação a uma precária mentalidade empreendedora, envolvendo administração e conhecimento especializado. Ademais, outras startups ficam estagnadas no estágio de operações, apresentando dificuldades com os clientes ou devido à utilização de uma abordagem equivocada, reflexos de uma fraca gestão dos recursos e de pessoal, envolvendo uma necessária capacitação jurídica; de vendas; capacitação contábil; marketing digital e SEO.

Citas

ABStartups. (2020). Mapeamento de Comunidades - Abstartups. Associação Brasileira de Startups. https://abstartups.com.br/mapeamento-de-comunidades/

Barba-Sánchez, V., & Atienza-Sahuquillo, C. (2012). Entrepreneurial behavior: Impact of motivation factors on decision to create a new venture. Investigaciones Europeias de Direção e Economia Da Empresa, 18(2), 132–138. www.elsevier.es/iedee

Baron, R. A., & Shane, S. A. (2007). Empreendedorismo: uma visão do processo. Cengage Learning.

Bencke, F. F., Dorion, E. C. H., Olea, P. M., Prodanov, C. C., Lazzarotti, F., & Roldan, L. B. (2018). A Tríplice Hélice e a construção de ambientes de inovação: O caso da Incubadora Tecnológica de Luzerna/SC. Desenvolvimento Em Questão, 16(43), 609. https://doi.org/10.21527/2237-6453.2018.43.609-639

Bergamasco, D. (2020). Da Ideia ao Bilhão: Estratégias, conflitos e aprendizados das primeiras start-ups unicórnio do Brasil. Portfolio-Penguin.

Blank, S., & Dorf, B. (2014). Startup: Manual do Empreendedor – O guia passo a passo para construir uma grande empresa. Atlas Books.

Blank, S. G. (2021). Do sonho a realização em 4 passos: estratégias para a criação de empresas de sucesso. Alta Books.

Bortolini, R. F., Nogueira Cortimiglia, M., Danilevicz, A. de M. F., & Ghezzi, A. (2021). Lean Startup: a comprehensive historical review. In Management Decision (Vol. 59, Issue 8, pp. 1765–1783). Emerald Group Holdings Ltd. https://doi.org/10.1108/MD-07-2017-0663

Bosch, J., Holmström Olsson, H., Björk, J., & Ljungblad, J. (2013). The Early Stage Software Startup Development Model: A Framework for Operationalizing Lean Principles in Software Startups. In B. Fitzgerald, K. Conboy, K. Power, R. Valerdi, L. Morgan, & K.-J. Stol (Eds.), Lean Enterprise Software and Systems. LESS 2013. Lecture Notes in Business Information Processing (Vol. 167, pp. 1–15). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-44930-7_1

Carvalho, A. C. M. de, Souza, B. A. A. de, Rezende, F. S., & Souza, M. C. de. (2018). Perfil dos empreendedores de startup de um programa de aceleração do estado de Minas Gerais. Desafio Online, 6(3), 410–430. http://www.desafioonline.ufms.br

Chinta, R., & Sussan, F. (2018). A Triple-Helix Ecosystem for Entrepreneurship: A Case Review. In A. O’Connor, E. Stam, F. Sussan, & D. B. Audretsch (Eds.), Entrepreneurial Ecosystems: Place-Based Transformations and Transitions. International Studies in Entrepreneurship (Vol. 38, pp. 67–80). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-319-63531-6_4

Collingridge, D. (2014, September 23). Validating a Questionnaire — Sage Research Methods Community. Sage Research Methods. https://researchmethodscommunity.sagepub.com/blog/validating-a-questionnaire

Colombelli, A., Loccisano, S., Panelli, A., Pennisi, O. A. M., & Serraino, F. (2022). Entrepreneurship Education: The Effects of Challenge-Based Learning on the Entrepreneurial Mindset of University Students. Administrative Sciences, 12(1), 1–12. https://doi.org/10.3390/admsci12010010

Del Sarto, N., Isabelle, D. A., & Di Minin, A. (2020). The role of accelerators in firm survival: An fsQCA analysis of Italian startups. Technovation, 90–91, 102102. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2019.102102

Elangovan, N., & Sundaravel, E. (2021). Method of preparing a document for survey instrument validation by experts. MethodsX, 8, 101326. https://doi.org/10.1016/j.mex.2021.101326

Etzkowitz, H. (2008). The Triple Helix: University–Industry–Government Innovation in Action. Routledge.

Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: from National Systems and “‘Mode 2’” to a Triple Helix of university-industry-government relations. Research Policy, 29(2), 109–123. www.elsevier.nlrlocatereconbase

Etzkowitz, H., & Zhou, C. (2018). The triple helix: University–industry–government innovation and entrepreneurship (2nd ed.). Routledge.

Falqueto, J. maria zandonade, Hoffmann, V. E., & Farias, J. S. (2018). Saturação Teórica em Pesquisas Qualitativas: Relato de uma Experiência de Aplicação em Estudo na Área de Administração. Revista de Ciências Da Administração, 40–53. https://doi.org/10.5007/2175-8077.2018V20n52p40

Figueira, K. K., Hörbe, T. de A. N., Vargas, K. de F. S., Machado, E. C., & Moura, G. L. de. (2017). Startups: estudo do processo de abertura e gerenciamento. Revista de Administração Da UFSM, 10, 56–71. https://doi.org/10.5902/19834659

Flechas, X. A., Kazunari Takahashi, C., & Bastos de Figueiredo, J. C. (2023). The triple helix and the quality of the startup ecosystem: a global view. Revista de Gestao, 30(3), 238–252. https://doi.org/10.1108/REGE-04-2021-0077

Fontanella, B. J. B., Luchesi, B. M., Saidel, M. G. B., Ricas, J., Turato, E. R., & Melo, D. G. (2011). Amostragem em pesquisas qualitativas: proposta de procedimentos para constatar saturação teórica. Cadernos de Saúde Pública, 27(2), 389–394.

Garrett, F. (2020, April 14). O que é startup? Entenda o significado e como funcionam essas empresas. TechTudo. https://www.techtudo.com.br/noticias/2020/04/o-que-e-startup-entenda-o-significado-e-como-funcionam-essas-empresas.ghtml

Giardino, C., Bajwa, S. S., Wang, X., & Abrahamsson, P. (2015). Key Challenges in Early-Stage Software Startups. In C. Lassenius, T. Dingsøyr, & M. Paasivaara (Eds.), Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming. XP 2015. Lecture Notes in Business Information Processing (XP 2015 Helsinki, Vol. 212, pp. 52–63). Springe. https://doi.org/10.1007/978-3-319-18612-2_5

Giardino, C., Unterkalmsteiner, M., Paternoster, N., Gorschek, T., & Abrahamsson, P. (2014). What Do We Know about Software Development in Startups? IEEE Software, 31(5), 28–32. https://doi.org/10.1109/MS.2014.129

Gitahy, Y. (2016, February 3). O que é uma startup? | Exame. Exame. https://exame.com/pme/o-que-e-uma-startup/

Glaser, B. G., & Strauss, A. L. (2006). The Discovery of Grounded Theory: strategies for qualitative research. Aldine Transaction.

Haynes, S. N., Richard, D. C. S., & Kubany, E. S. (1995). Content validity in psychological assessment: A functional approach to concepts and methods. Psychological Assessment, 7(3), 238–247. https://doi.org/10.1037/1040-3590.7.3.238

Hoffman, D. L., & Radojevich-Kelley, N. (2012). Analysis of Accelerator Companies: An Exploratory Case Study of Their Programs, Processes, and Early Results. In Small Business Institute® Journal ©Small Business Institute® (Vol. 8, Issue 2).

Kasych, A., & Amelyaniuk, A. (2020). The Nature of Startup Development: Concepts, Theories, Trends, Conditions. Littera Scripta, 13(1), 167–185. https://doi.org/10.36708/Littera_Scripta2020/1/11

Khanin, D., Rosenfield, R., Mahto, R. V., & Singhal, C. (2022). Barriers to entrepreneurship: opportunity recognition vs. opportunity pursuit. Review of Managerial Science, 16(4), 1147–1167. https://doi.org/10.1007/s11846-021-00477-6

Kwapisz, A. (2019). Do government and legal barriers impede entrepreneurship in the U.S.? An exploratory study of perceived vs. actual barriers. Journal of Business Venturing Insights, 11, e00114. https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2019.e00114

Leydesdorff, L., & Etzkowitz, H. (1998). Triple Helix of innovation: introduction. Science and Public Policy, 25(6), 358–364. https://doi.org/https://doi.org/10.1093/spp/25.6.358

Lizarelli, F. L., Torres, A. F., Antony, J., Ribeiro, R., Salentijn, W., Fernandes, M. M., & Campos, A. T. (2022). Critical success factors and challenges for Lean Startup: a systematic literature review. TQM Journal, 34(3), 534–551. https://doi.org/10.1108/TQM-06-2021-0177

Melo, A. de O., Tavares, M. V. B., Felix, B. de S., & Santos, A. C. B. dos. (2019). Identidade da geração z na gestão de startups. Revista Alcance, 26(3(Set/Dez)), 320–333. https://doi.org/10.14210/alcance.v26n3(Set/Dez).p320-333

Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. Simon & Schuster.

Moore, J. F. (1993). Predators and Prey: A New Ecology of Competition Harvard Business Review. Harvard Business Review, 71(3), 75–83.

Morais, L. P., & Bacic, M. J. (2019). A importância do ecossistema empreendedor para a Economia Social e Solidária (ESS): avanços, retrocessos e desafios atuais no Brasil. Revista Da ABET, 18(1), 3–21. https://doi.org/10.22478/ufpb.1676-4439.2019v18n1.38568

Nogueira, V., & Arruda, C. (2014). Causas da Mortalidade das Startups Brasileiras: Como aumentar as chances de sobrevivência no mercado. https://www.fdc.org.br/conhecimento-site/blog-fdc-site/Documents/Causas_da_mortalidade_das_startups_brasileiras.pdf

Novotny, A., Rasmussen, E., & Clausen, T. H. (2020). Research handbook on start-up incubation ecosystems. Edward Elgar Publishing.

Nunes, A. K. da S., Morioka, S. N., & Bolis, I. (2022). Challenges of business models for sustainability in startups. RAUSP Management Journal, 57(4), 382–400. https://doi.org/10.1108/RAUSP-10-2021-0216

Oliva, F. L., & Kotabe, M. (2019). Barriers, practices, methods and knowledge management tools in startups. Journal of Knowledge Management, 23(9), 1838–1856. https://doi.org/10.1108/JKM-06-2018-0361

Oliveira, C. A. A. de, Cozzi, A. O., Nogueira, V., & Costa, V. da. (2013). O ecossistema empreendedor brasileiro de startups: Uma análise dos determinantes do empreendedorismo no Brasil a partir dos pilares da OCDE. Fundação Dom Cabral.

Pereira, F. C. M., & Sousa, S. R. de. (2020). Resultados do programa de aceleração de startups SEED junto ao ecossistema de empreendedorismo e inovação de Belo Horizonte. International Journal of Innovation, 8(3), 412–437. https://doi.org/10.5585/iji.v8i3.16440

Pomerol, J. C. (2018). Business uncertainty, corporate decision and startups. Journal of Decision Systems, 27(sup1), 32–37. https://doi.org/10.1080/12460125.2018.1460162

Ranga, M., & Etzkowitz, H. (2013). Triple Helix Systems: An Analytical Framework for Innovation Policy and Practice in the Knowledge Society. Industry and Higher Education, 27(4), 237–262. https://doi.org/10.5367/ihe.2013.0165

Ries, E. (2012). A startup enxuta. Lua de Papel.

Shane, S., Locke, E. A., & Collins, C. J. (2003). Entrepreneurial motivation. Human Resource Management Review, 13(2), 257–279. https://doi.org/10.1016/S1053-4822(03)00017-2

Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Management Review, 25(1), 217–239.

Silva, D. S., Ghezzi, A., Aguiar, R. B. de, Cortimiglia, M. N., & ten Caten, C. S. (2020). Lean Startup, Agile Methodologies and Customer Development for business model innovation: A systematic review and research agenda. International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research, 26(4), 595–628. https://doi.org/10.1108/IJEBR-07-2019-0425

Silva, E. E. da, Krakauer, P. V. de C., & Coda, R. (2020). Empresas startups: análise do ciclo de vida a partir do modelo de Lester, Parnell e Carraher (2003). Revista Ibero-Americana de Estratégia, 19(1), 81–103. https://doi.org/10.5585/riae.v19i1.16790

Smith, D. J., & Zhang, M. (2012). Introduction: The Evolution of the Incubator Concept. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 13(4), 227–234. https://doi.org/10.5367/ijei.2012.0096

Spigel, B. (2017). The Relational Organization of Entrepreneurial Ecosystems. Entrepreneurship: Theory and Practice, 41(1), 49–72. https://doi.org/10.1111/etap.12167

Strauss, A., & Corbin, J. (2008). Pesquisa qualitativa: técnicas e procedimentos para o desenvolvimento de teoria fundamentada. Artmed.

Subrahmanya, M. H. B. (2019). Role of the triple helix in the ecosystems for tech start-ups in India: a gap analysis. Global Business and Economics Review, 21(3/4), 450. https://doi.org/10.1504/GBER.2019.099391

Thirycherques, H. R. (2009). Saturação em pesquisa qualitativa: estimativa empírica de dimensionamento. Revista PMKT, 3(2), 20–27.

Vergara, S. C. (2016). Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração (16th ed.). Atlas.

Welter, C., Scrimpshire, A., Tolonen, D., & Obrimah, E. (2021). The road to entrepreneurial success: business plans, lean startup, or both? New England Journal of Entrepreneurship, 24(1), 21–42. https://doi.org/10.1108/NEJE-08-2020-0031

Ziakis, C., Vlachopoulou, M., & Petridis, K. (2022). Start-Up Ecosystem (StUpEco): A Conceptual Framework and Empirical Research. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(1), 1–29. https://doi.org/10.3390/joitmc8010035

Publicado
2024-04-11
Número
Vol. 12 Núm. 2 (2024)
Sección
Artigos

POLÍTICA DE DIREITOS AUTORAIS E CONFLITO DE INTERESSES

A Revista Desafio Online (DOn) baseia suas políticas éticas e normas nas diretrizes apresentadas pelo Comimittee on Publication Ethics – COPE (https://publicationethics.org/), em razão de seu compromisso com a qualidade editorial e ética científica.

Dever dos editores e equipe editorial:

  • Decidir quais serão os artigos avaliados, baseados em sua qualidade, relevância acadêmica, conteúdo e adequação às diretrizes de submissão, sem discriminar, nenhum autor, por gênero, sexo, raça, orientação sexual, pensamento político, afiliação institucional, religião, naturalidade, nacionalidade, identidade étnico-cultural, ou outra forma de distinção social.
  • Decidir e se responsabilizar pelos trabalhos que serão publicados (editor-chefe) seguindo as normas da política editorial, bem como os requisitos legais em vigor, no que se refere ao plágio, violação de direitos autorais e difamação.
  • Não divulgar dados dos trabalhos além dos autores, pareceristas e membros do conselho editorial, zelando pela confidencialidade das informações.
  • Não utilizar, ou se apropriar, do conteúdo original dos trabalhos submetidos, ainda não publicados.
  • Não acompanhar o processo editorial do artigo em caso de existência de conflitos de interesses.
  • Garantir que as submissões passem pelo processo de revisão duplo-cega (double-blind), sendo avaliado por, no mínimo, dois pareceristas.
  • Atender aos princípios de boas práticas e transparência, averiguando condutas contrárias a estes, apresentando providências adequadas.

Dever dos pareceristas ad hoc:

  • Auxiliar o corpo editorial, e os autores, no que tange a escolha das decisões editoriais, realizando a revisão sem qualquer tipo de distinção política, cultural, ou social, dos autores.
  • Cumprir o prazo de resposta e data limite da avaliação, comunicando os editores nos casos de impossibilidade de realizar o trabalho.
  • Abster-se de realizar a avaliação quando pouco capacitados ou não aptos, sobre o conteúdo do artigo. O declínio também deve ocorrer, na existência de qualquer conflito de interesses existente, por parte do avaliador.
  • Respeitar o sigilo dos arquivos recebidos, sem que sejam divulgados, expostos ou conversados os conteúdos dos artigos, sem a permissão do editor-chefe, existindo a necessidade. O conteúdo dos trabalhos não deve ser utilizado para benefício próprio.
  • Seguir os critérios de avaliação estipulados nas diretrizes, recomendando ajustes e melhorias, sem nunca realizar críticas ou ataques pessoais aos autores.
  • Indicar referências de materiais adicionais que sejam pertinentes ao tema.
  • Comunicar, aos editores, a existência de publicações anteriores, do mesmo trabalho.
  • Os revisores serão incluídos na lista de pareceristas da Revista Desafio Online (DOn). Havendo a solicitação, eles podem receber uma Declaração de Avaliação formal, do Editor-Chefe. Para isso devem informar o nome completo e CPF, por e-mail.

Dever dos autores:

  • Apresentar relatos precisos das submissões, com detalhes e referências necessárias à replicação, por terceiros. Dados implícitos devem ser precisamente apresentados, no artigo. Afirmações propositalmente incorretas, ou deturpadas, são tidas como má conduta ética, sendo inadmissíveis.
  • Responsabilizar-se pela elaboração do material submetido, devendo o mesmo ser original, resguardando a autenticidade do conteúdo.
  • Informar, através de citações adequadas, fontes de ideias e informações derivadas de outros trabalhos, evidenciando-as nas referências. A apropriação indevida de informações e trechos de trabalhos anteriormente publicados, sem a citação da fonte, se caracteriza como plágio e, nesses casos, o periódico se reserva o direito de rejeitar o trabalho, considerando tal prática antiética e inadmissível.
  • Não submeter trabalhos que possuam, de forma substancial, a mesma investigação, para outros periódicos, ou mesmo que já tenha sido, anteriormente, publicado. Trabalhos publicados, anteriormente, em congressos serão aceitos para publicação apenas em caso de parcerias Fast Track com o evento. Artigos derivados de trabalhos de conclusão de curso, dissertações ou teses serão aceitos apenas mediante a inexistência de publicações em outros periódicos ou eventos, devendo, o autor principal, se responsabilizar pela indicação de outras autorias. A Revista Desafio Online respeita o prazo de 12 meses entre publicações de um mesmo autor.
  • Atribuir a autoria do trabalho apenas àqueles que fizeram contribuições significativas em sua elaboração, sendo estes indicados como coautores, pelo autor principal, se responsabilizando, integralmente, pelo conteúdo. O autor principal deve fornecer os contatos de e-mails dos envolvidos, e certificar-se de que todos aprovaram a versão final do trabalho, consentindo com sua submissão.
  • Declarar qualquer forma existente de conflitos de interesses, bem como apresentar toda e qualquer fonte de auxílio financeiro existente.
  • Colaborar, com os editores, quanto à correção e atualização do seu artigo, através de erratas, ao identificar erros ou informações imprecisa que seja relevante na publicação.
  • Atentar às decisões editoriais, e ao processo de avaliação e revisão, atendendo, o mais rápido possível, as requisições, mantendo seus dados cadastrados atualizados. Pede-se que as adequações sejam realizadas em até 30 dias, considerando o reenvio dos trabalhos.
  • Disponibilizar, caso solicitado, os dados brutos da pesquisa, juntamente com o artigo, para revisão editorial. Os dados utilizados devem se manter acessíveis por, pelo menos, 10 anos após a publicação, considerando a proteção da confidencialidade dos autores, bem como os direitos jurídicos relacionados aos dados.

Arquivamento

A Revista Desafio Online utiliza o sistema LOCKSS. Este é um software livre desenvolvido pela Biblioteca da Universidade de Stanford, que permite preservar revistas online escolhidas ao sondar as páginas das mesmas por conteúdo recém publicado e arquivando-o. Cada arquivo é continuamente validado contra cópias de outras bibliotecas. Caso o conteúdo esteja corrompido ou perdido, as cópias são usadas para restauração.

ÉTICA E ANTIPLÁGIO

Os trabalhos submetidos à Revista Desafio Online (DOn) passarão por software detector de plágio (CopySpider), a qualquer momento, durante o processo editorial. Trabalhos que apresentem mais de 5% de similaridade com outras publicações não serão aceitos, de modo que tais submissões podem ser rejeitadas a qualquer momento, no processo editorial.

Os autores transferem todos os direitos autorais do artigo para a Revista Desafio Online. Qualquer reprodução, total ou parcial, em meios impressos ou eletrônicos, deverá ser solicitada por meio de  autorização. A reprodução, caso autorizada, fará constar o competente registro e agradecimento à Revista.

Todos os artigos publicados, online e de livre acesso aos leitores, tem licença Creative Commons, de atribuição, uso não comercial e compartilhamento por ela.


As obras deste site estão licenciadas sob uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 3.0 Brasil

 

PUBLICAÇÕES DA EQUIPE EDITORIAL

Não é permitida a submissão de trabalhos pelo editor-chefe e coeditores do periódico, garantindo a imparcialidade no processo editorial.